ブレインストリーミング

概要

---

少数グループでお互いのアイデアを批判せず、自由に意見を出し合出し合うことで、お互いに触発されて多くのアイデアを捻出する手法。
様々な知識の結合がにより、独創的なアイデアが出る可能性が高い。

---

ブレインストーミングを行う際のルール

・量を追求する
質を問うのはブレインストーミング以外の場でする。

・大胆なアイディアを歓迎する
大胆なアイデアは考えを飛躍・量を追求するきっかけになる。

・視覚的に表現する
ホワイトボード、紙、ポストイット、テーマに応用できそうな方法や素材を用いることで、ブレインストーミングをよりよいものにする。

・他人のアイデアを否定しない
他人のアイデアを否定すると量の追求ができなくなり大胆なアイデアが出なくなる。

・テーマは一度に一つ
量を追求するあまり問題から離れてはいけない

---

効率のよいブレインストーミングを行うために

・全員がリラックスできるような場で行う(おやつ、飲み物、雑誌、おもちゃを置く)
・ブレインストーミングは長時間やっても集中力が続かないので、1時間～1時間半に収める。
・いきなりブレインストーミングを始めるより、最初の10分、20分は連想ゲームや日常会話でストレッチを行い出席者のリズムを合わせる。
・長く時間をかけるより回数を増やすことが好ましい。
・参加者が深く取り組めるような具体的ななテーマ、実現可能なソリューションを限定しないテーマが好ましい。
・テーマは組織の目標に焦点を置いたものではなく、ユーザーニーズやサービスの強化に焦点を置いたものが好ましい。
・アイデアの数を数える。（進行具合の尺度を測れる。自分がどこにいるか見失わない。）
・アイデアの流れをポストイット、ホワイトボード等を用いて全員に見えるようにする。

注意点

・最終的にひとつの解決策を見出したり、問題点を共有しあったりするだけのものはブレインストーミングとは呼ばない。
・上司が会議の議題や範囲を決めてしまうとブレインストーミングの自由は奪われてしまう。
・全員に必ず発言する順番が回ってくるのはブレインストーミングではない。自主的にアイデアを出し合うのがブレインストーミング。
・社外で行うと「アイデア」は社外でないと起こらないと思ってしまう原因になるので、自社内で行う。
・現実離れしたアイデア/モノがチームの役に立つことがあるので、ばかげたものを否定しない。
・ブレインストーミング中にすべてのことを書きとめようとすると、集中力が書くことに行ってしまう。