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タカシマヤ総合TOP 2009年3月
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<div id="manual"> 2010年3月にタカシマヤ総合TOPリニューアル予定。メモ書き。<br> == 該当ページ == ■タカシマヤ総合TOP<br> http://www.takashimaya.co.jp/ ■店舗情報TOP<br> http://www.takashimaya.co.jp/store/ == 要件定義 == ===目的=== *■既存トップが煩雑化しているので、よりシンプルなデザインに。 *■横幅を大きくしたいとの要望あり。(現状:900px) *■類別に分けて情報整理を行い、より探しやすくする。 *■カッコよくする。 <br> ===要素=== 総合TOPの3大要素は、「メインビジュアル(プロモ)」、「各店情報」、「オンラインストア」。他の情報優先度の細かな指示はないが、なんとなく分かるはず。 <div class="example"> '''要素一覧''' *■ロゴ *■メインビジュアル………継続してプロモーション掲載。紙媒体データ利用。過去のを当てはめる。中元、歳暮、おせち、クリスマス、ピエールカルダン、イタリア展あたり。 *■店舗情報TOP+各店へのリンク………各店舗リンクは、「1.全部載せ、2.主要5店舗のみ、3.載せない」をバランス見て考慮する。【要検討】【ポイント】 *■タカシマヤBlog………バナーorテキストリンク。優先度が不透明。バランス次第。 *■STORE NEWSメルマガ………3月スタート。新企画の目玉。 *■携帯サイトリンク………QRコード必要。ECと各店情報の両展開。 *■Foreign Customer Service………削除してもOK?判断が困難。【要検討】 *■オンラインストア………3つのECサイトは統合。 *■オンラインストアのプロモ2枠………中元・おせち等のプロモエリア設置。バナーorテキストリンク。バランス次第。 *■企業情報 *■タカシマヤ法人事業部 *■タカシマヤカード *■タカシマヤ友の会 *■タカシマヤの保険 *■トピックス………エリアの有効利用策として、動かす案も考える。Flashにする?Appleトップ参考に。との要望あり。【要検討】 *■危機管理………お詫び告知スペース。デザインに含める。 *■フッタ………要素未定。まずKDSで決める。【要検討】 </div> == 注意点 == *■5案以上提出する予定。現状に捉われず、バリエーション付ける。事前にもっと作る。 *■横幅は現状900pxから、40~80px拡張する予定。できれば大きくとの要望。 *■メインビジュアル(プロモエリア)は比率変えてもOK。現状より大きく+少し縦長が理想的。紙媒体データの利用は継続。広く対応できるように。 *■背景のこだわりは特になし。黒も見たいとの要望あり。バリエーション必要か。 == 問題点・懸念点 == *■現状の問題点の抽出が甘い。アクセス解析をしてないので、判断の根拠が弱い。 *■見た目の印象がプロモビジュアルに依存してしまう懸念。 *■要望の内容が面重視。もっと包括的な視点で見る必要性あるが。 *■部署内の利害関係が絡むエリアなので、方向性やプライオリティ付けが心配。コンセンサスがすんなり取れるのか。 ==参考サイト== ■三越<br> http://www.mitsukoshi.co.jp/ ■伊勢丹<br> https://www.isetan.co.jp/ ■大丸<br> http://www.daimaru.co.jp/ ■阪急百貨店<br> http://www.hankyu-dept.co.jp/ ■西武百貨店<br> http://www2.seibu.jp/ ■近鉄百貨店<br> http://www.d-kintetsu.co.jp/ == スケジュール == *■2010年1月25日(月):デザイン提出 *■2010年3月?日:リリース ==トップページの役割(一般論)== トップページから入ってくるユーザーは、サイトによって大きく異なりますが、3割前後が一般的。検索・ブックマークから入ってくるため。<br> 重要なのは、トップ以外からも多くのユーザーが入ってくる事実を認識すること。 <div class="example"> '''トップページの役割(一般論)''' *1.ユーザーの目的のコンテンツに誘導………最大の役割。トップページが目的のユーザーはいない。トップの離脱率が高いのは、情報設計に問題ある場合が多い。 *2.会社のブランドイメージ訴求する………パッと見のイメージ訴求も大事。 *3.プロモーションを訴求する………企業が見せたい情報を提示する。ただし、やり過ぎると効果薄。 *4.サイト全体像の把握を助ける………ユーザーにどのようなコンテンツがあるか理解してもらう。 </div>
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